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公司变相调岗辞退怎么维权【汇总】

一、调岗,伤敌八百,自损一千

除非是工作版块的横向调动,否则不要轻易给员工调岗,调岗换来的不是人岗匹配,而是巨大的管理风险,员工情绪和经验是一方面,对于公司来讲也治标不治本,变相增加了人力成本,可谓是伤敌八百,自损一千。

二、变相降低员工工资,害人害己

以任何手段或形式变相降低员工工资的行为,我可以负责任的说,不管你有什么理由,都是在浪费成本,提升公司管理风险。看似工资成本从字面上减少了,但是增加的成本是无形的,这个财务审计部门可不会给你算进去,用人部门或人事部门也不会去算这些,只有聪明的老板才知道这其中的道理。

三、劝退不成,调岗逼退;手段低劣,管理愚蠢

公司通过调岗逼退员工,从而达到免给补偿金的行为,实际上是在给自己埋下定时炸弹,我亲身经历过一家公司,由于针对员工使用了一些较为卑劣的手段,不仅是离职的员工心存怨恨,就连在职的员工也人人自危,随时做着骑驴找马的准备。而且对于公司口碑也有影响,很多公司往往忽略了这点。当你的员工离开公司,他们也是社会一员,公司的相关信息也会通过他进行传播。聪明的公司会让员工心存感激的离开,就算去别的公司,也会为老东家做正面宣传,这个圈子本来就很小。

四、物尽其用,人尽其才,任何套路都是自作聪明

没有新奇的观点,最实用和朴实的道理就是物尽其用,人尽其才。如果员工满足不了工作需要,这是公司应该承担的风险(人才选、育、留的过程是公司必须承担的责任和风险),如果想着推卸责任,将损失转移给员工,那这样的公司注定走不了多远,耍手段玩套路自作聪明,反而害人害己。

对于员工,如果被公司调岗,该怎么办?

1、如果是横向调岗,则根据自身意愿决定,因为工作性质和领域没有太大变动,影响较小,主要关注调岗后的薪酬即可。如果是纵向调岗(跨部门跨领域)则要谨慎对待,不光是薪酬变动,最重要的是对于自身职业规划发展的影响。

2、了解调岗背后的原因,先从自身找问题,不过不用太过于纠结,如果调岗对自己造成影响,最好的选择还是离职,职场名言:人挪活。

3、切勿跟公司打持久战(既不离职,也不同意调岗),两者中尽快选择一个方式快速抉择,不是因为玩不起,而是为了对自己负责,没必要将时间消耗在无谓的斗争中。

4、施展缓兵之计,骑驴找马(毒鸡汤)。

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