“转观念、勇担当”的最终目的是“创效益”，公司要在完成今年利润目标的基础上，争创更大的效益。下面是小编整理的关于转观念勇担当创效益专题讨论发言稿，希望大家认真阅读!
【1】转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
根据分公司党委《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》精神，安全数质量部立即行动，特别是针对一季度数质量全省排名落后，特别是水上站VT损溢同比上升的现状，在5月16日组织数质量条线开展专题分析，分析薄弱环节，分析落后环节所在和深层次原因，提出改进措施，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，树立抓好损溢就是为公司创效的观念，全力以赴完成全年数质量任务目标，推动江阴石油健康和谐可持续发展。
1-3月份数质量每个月的排名V20排名分别是第6、第3、第1，VT分别是第6、第4、第6，溢余率千分之2.4、2.8、2.1，但季度排名却是第14名，这里面有省公司考核办法调整的因素，但我们要正视存在的问题，进一步增强责任感和使命感，进一步增强“主动进取”意识，针对当前数质量所面临的严峻形势，摒弃不敢碰硬、上推下卸思想，敢担当、勇作为、重实干，全力以赴，争创一流。经过讨论，下一步数质量条线重点要抓好以下工作：
一是关注好油站日常损耗，零售日跟踪，安全周通报，实时掌握省公司下达损溢指标的完成情况。零售管理部每日跟踪并通报水上站损溢情况，根据省公司考核口径进行统计，以便随时掌握损溢指标完成情况。零售部于每周四下班前及时提供水上站二次物流损耗数据，安全数质量部每周五进行水上站损溢情况的抽查，通报损溢异常情况。
二是零售管理部开展水上站V20交接试点工作，与目前交接方式所产生损耗进行比对。比对后，决定采取较为科学有效的交接方式。
三是严格按零售损溢考核办法要求，落实油站保管损溢超耗考核。按照零售损溢考核办法进行每月考核兑现。对未进行赔付的，油站必须向零售管理部提供明确的原因分析，零售管理部要保存好相关资料备查。
四是严格按照油罐车接卸超耗索赔操作流程，落实索赔工作。首先对于零售提出的失准十只油罐在5月底前完成重新标定。其次油站要落实好现场核查和赔付。第三对于有争议的，认真做好《加油站卸油超幅赔付确认单》及《发货比对表》，确保数据的准确、真实性。零售管理部确认需要赔付后，向安全数质量部提供赔付依据。最后安全数质量部进行审核，并做进一步核查。索赔后油站进行买油回罐操作。
五是零售管理部开展水上站数质量管理专项整治活动，规范水上站数质量管理工作。
六是强化油站日常数质量管理。零售管理部要切实抓好水上加油站的损溢管理，确保帐帐、帐实相符。同时要加强对水上站数质量管理的检查。检查出的问题需及时整改到位并举一反三。
七是切实做好损溢帮扶。安全数质量部、零售管理部严格按要求每月做好损溢落后站点的帮扶。
八是加强管理，提高报表的准确性与及时性。一方面数质量管理人员要加强对水上站上报报表的指导与考核，加强数据的复核;另一方面及时上报省公司要求的报表资料。
九是稳定并充实零售管理部数质量管理队伍。
数质量条线也要树立“狭路相逢勇者胜”思想，正视存在的差距，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，转变观念，主动竞争、善于竞争，在下一步工作中切实抓好落实，摆脱目前的被动局面。
【2】转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
近日，集团公司党组下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》。在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论?
这是石油石化行业“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的现实体现。当前，公司转方式调结构、提质增效升级任务繁重，改革发展处在爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾亟待破解，发展新动能亟待形成，深化改革亟待推进，重大风险亟待消化，公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，党组部署开展专题讨论，就是按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，对标外部、对标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，喜欢当太平官、老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，习惯于等补贴、靠扶持、要政策，习惯于铺摊子、上项目、要投资，对转方式调结构、提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“三基”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部员工的思想和行动进一步统一到集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，全力实现全年效益目标，推动集团公司持续健康发展。
