人事培训

企业培训师者如是选也

在与企业接触的过程中经常会听到企业负责人的抱怨:花重金请培训师做培训,往往是期望而来,失望而归,培训效果极度不满意。

3)关键人物访谈:通过对关键人物的访谈了解所属员工培训需求,如培训主管、行政主管、专家主管等。

沟通的内容包括以下内容:

1、培训日期

优秀的培训师日课程往往排得很满,这就需要与培训师提前确认培训时间,以保证培训工作的顺利开展。

2、让培训师了解企业培训需求

企业在选择培训师培训前要与培训师进行直接沟通,将企业的需求及现状让培训师有全面的了解,培训师了解的信息越全面,课程的针对性也将越强。

3、培训师课件

培训师了解企业需求后,在沟通初期一般提供课程大纲,培训负责人可以从大的方面了解是否是企业需要的课程。进入深入沟通后,培训师会针对性企业的需求设置相应的课程,这时候培训负责人一定要在培训前浏览课件,从课件的内容设置确认是否是企业所需要的培训,以保证培训质量。

4、培训前试听

当前选择培训师越来越慎重,如果没有听过培训师的课程很难了解培训师的课程品质,在培训前可以要求培训师做培训前试讲。优秀的培训师很少给企业试讲,不仅是时间的缘故,更重要的是由于试讲时间过短,很难达到所需求的效果。这时候可以通过其它方式了解培训师授课风格,如:现场听课、视频课程等。

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