把企业员工视为资源要进行开发的今天，唯一手段就是通过不断的培训、提高来实现。
但诸多企业常常把培训看成是①无回报的支出。因为目前没有任何一个企业的人力资源主管对下属的培训投资回报，可以作出精确的量化对比预算。因此，企业常误把培训当成是“无回报的开支”。②一种福利。此企业亦知培训的作用，但重心点常把培训当作成“福利”来对待，培训预算经常落后于经营战略计划。当企业稍有难关时，首先削减的便是培训开支。把培训无论是看作“无回报的支出”也好，还是当成“一种福利”来看待也罢，只要不把培训看作是“一种投资”那就是错误的决策。
实施人力资源培训，绝不是一次就能脱胎换骨、重新做人的，培训是一个不间断的一系列的叠加过程。因为培训可以使资源增值，增值的过程正好是企业利用的过程;员工被利用的过程，正是资源的开发和展示过程;是资源自然力与潜能力的表现过程。因此培训人力资源具有如下作用①丰富员工的各类知识，提高鉴别力和灵活性;②提高企业的管理水平和产品数、质量;③开拓思维、激励员工的工作热情，提高应变力;④让员工明确工作目标，珍惜现有的一切，提高凝聚力;⑤对知识的不断提高，让员工感恩企业，提高忠诚度;⑥不断提高认识，营造企业文化，为企业的升级奠定基础。
当然培训应坚持经常性、超前性、延伸性、督促性和连续性，只有选择上述功能才能得以逐步实现培训的“六大”作用。坚持并完成好，那企业的成本就会越来越低，快速壮大便是指日可待的事了。
