【关于转作风提效能重执行守规矩心得体会1】
小到蚁群，大到狼群、象群，乃至高级的人类族群，群里的每一个个体都按照一定的规矩分工合作，从而维护集体的整体效率和战斗力，进而个体才能从中受益。集体和个体间可以互动、双向选择，个体认同集体的价值观和行为准则，就要遵循集体的普遍规矩;反之，集体有权对不守规矩，违背集体共同价值观的个体进行惩处，甚至驱除该集体。当然，规矩也有好坏之分，好的规矩能优化进化，实现集体的长治久安、兴旺发达。中国共产党建党90余年，历久不衰，总能曲折中前行，带领党员干部群众找寻真理，因此，党内的纪律和规矩是成熟完备、经得起历史检验的，也是党员干部必须遵循的好的规则。
不久前，我县纪检监察、组织等部门联合对乡镇干部职工落实县委“治理干部走读办法”的情况进行突击抽查，发现个别领导干部非但不带头执行办法，反而借酒发挥，当着检查人员的面，对县委的决策部署冷嘲热讽、对公务人员指桑骂
槐。对此，县委及时组织调查，并将从重从快惩处此类不讲政治规矩的行为。
《党章》《公务员法》等党纪国法明确了党员干部的权力和义务，在民主集中制的组织框架下，党员干部可以事前通过参与集体讨论、决策，写意见建议书等途径表达自己的聪明智慧;也可以事后通过申诉、行政复议等途径维护自己的正当权益。但是一级党委政府做出的集体决策，只要不违反党纪国法和中央精神，下级都应贯彻执行、维护政令畅通，党员干部更是不能乱议论或者阳奉阴违，否则就是违反政治纪律，失去了一名党员干部基本的忠诚和职业操守。
十八大以来，系列重要讲话始终贯穿着从严治党、严明纪律的要求，党中央、中央纪委多次强调，从严治党就要把党的纪律挺在前面，让纪律立起来、严起来，保证党在各项事业中的领导核心作用。推而广之，笔者认为，党的宗旨和执政基础就蕴含在党纪党规之中，只有硬性执行党纪党规才能让广大党员干部保持应有的标准状态;换言之，党纪党规一定程度上代表了党对人民群众的承诺和契约，失之于宽失之于软都将导致失信于民，后果不堪设想。每一名党员干部都应在党言党、在党忧党，做党纪党规的遵守者和传播者，深知“大家好才是真的好”。
【关于转作风提效能重执行守规矩心得体会2】
一分部署，九分落实。好的顶层设计必须要有好的底层推动，要在执行二字上见真招、出实效，以求真务实的态度，逐一落实各项方针政策、工作部署和措施要求，扎实推进各项工作上水平。
讲实干，是行业的优良传统，是做好当前各项工作的行动基础。在改革发展的新时期，必须把强化执行力、执行能力和执行效果作为长期课题来抓。
要守规矩、讲分寸。没有规矩不成方圆，讲执行首先得按规矩来。党纪国法就是规矩，要搞明白什么能做、什么不能做，不能乱作为，不能走在规矩的外头。每位员工都必须自觉约束自己、规范自己，按党纪国法办事、按政策规定办事、按组织原则办事，自觉做到规矩之外的事不去想、不去做。
要重责任、勇担当。在其位，谋其政。无论在哪一个岗位，都要积极发挥才能、干事创业，力争有一番作为，不能安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬。要锻炼自己应对复杂局面的能力，勇于担当，不断提升自己、超越自己，创造性地开展工作，开创工作新局面。
要有决心、有毅力。抓执行，要有一抓到底的决心和毅力。困难是躲不掉的，工作中有些问题长期得不到有效解决，就是因为最初抓落实的时候执行不到位。抓执行要有知难而进、迎难而上的决心，要有经常抓、反复抓、持久抓的毅力，特别是对安全、稳定、廉政、规范等重要问题，不能紧一阵松一阵、热一阵冷一阵，必须常抓不懈、抓出长效。
要多学习、提素质。不日新者必日退，必须不断学习提高，用新办法和新技术解决新问题、应对新情况。要切实解决碌碌无为“不爱学”、装点门面“不真学”、浅尝辄止“不深学”、急功近利“不会学”的问题，勤于学习、善于学习。要有规划地学，做到立足发展超前学、带着问题干中学、解决难题针对学、瞄准典型对照学，做到学以致用、用有所成。要科学规划学习活动，扩大学习的广度和深度，及时补充知识和能量，把执行力、执行能力和执行效果提高到一个新的层次。
要讲效率、求效果。效率是执行的生命，要增强理解把握能力，立说立行，办实事、求实效，杜绝拖泥带水。对于各项工作任务，要多些思考、少些抱怨，多提建议、少讲条件，形成一种“人人抓效率、事事讲效率、处处显效率”的工作氛围。同时还要注意，凡事不能急于求成，要克服短期行为，把眼光放长远，切忌弄虚作假、搞形式主义。
要讲协同、有配合。企业的每项工作都不是独立的，部门与部门之间、个人与个人之间环环相扣、相互影响，协调配合得好，工作就会事半功倍，配合不好则会对工作产生负面影响。因此，每位员工都要时常换位思考，多从全局的高度去考虑、去协调、去落实，学会沟通、懂得团结、善于合作，做到互相补台不拆台、工作到位不越位，心往一处想、劲往一处使，共同打造最强的执行合力，达到最佳的执行效果。
要建制度、立机制。提高执行力只靠自觉性是不够的，要建立相应的机制。要以现代管理体系为纲，健全完善涉及营销、专卖、规范、财务、行政、安全、廉政等方方面面的制度，用制度来规范工作内容、岗位流程、考核标准，用制度来克服权责不对等、信息流通不畅、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，让执行变得有理可依、有据可查。要深入推进“管理创一流”活动，建立完善的责任机制，强化日常监督，加强事前、事中、事后的管控，通过严格的管理考核机制实现发展目标、质量目标和企业管理目标的统一。要不断细化岗位职责，落实目标责任，明确奖惩措施，做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成长效机制，建立执行文
