员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。
月员工流失率=员工流失人数/总员工数100%。
如何降低员工流失率?
员工流失率大不仅会影响目标达成，增加用工成本，同时也会对团队稳定产生巨大的负面影响，如何能降低员工流失率，今天我将给到大家三个降低流失率的方法：
1、建立离职面谈机制：
对于任何离职处理都需重视，通常人力资源部经理需要与离职者做离职面谈，了解离职真相，并做好离职者的心态疏导，以免影响在职员工。不要让离职者带着抱怨的心离开组织。
2、建立招聘标准
在招聘前人力资源与用人部门要充分沟通，确认用人标准。俗话说选对人比做对事更重要，选对合适的人，放在适合的岗位上，会大大降低员工的流失。
3、建立沟通机制
建立员工沟通大会机制，每两个月或每个季度，定期开展员工沟通大会，所有主管现场回答员工工作中的疑惑问题，有问题当场解决，同时也能了解员工的成长与发展的诉求。
