为什么我们需要职业化精神?
有时候，不是我们需要。这个社会就跟那个笑话是一样的：一只老虎追两个人，人的胜算不在于比老虎跑得快，而在于比另一个人跑得快。 职业化，是社会竞争的需求。
公司的小团队管理思维，从以前的集权，快速反应，人人负责，综合性人才的快速成长，让公司得到快速的发展;到如今，团队队伍越来越大，职责越来越多，专业性要求越来越高，人需要各司其职，权责清晰，从内在激励也逐步到了需要制度，规范，标准的职业化阶段。
公司需要职业化。职业化好比在修一条可以容纳更多人才快速前进的高速公路。(总部的员工发展通道也将逐步的建立起管理类渠道(M)和专业类渠道( P))
个人又何尝不需要职业化呢。苹果公司对自己的员工说，公司不能给大家提供一份终身的事业，只能尽量提供一个竞争和上进的工作环境，让大家即使离开苹果，在社会上也能有一口饭吃。能说出这样中肯的话的企业，绝对是良心企业，真正为员工着想的企业。经传要求员工开始朝着职业化方向努力，也是这么一个目标，能赢的企业内部竞争的同时，让我们也具备社会外部竞争实力。让员工的价值从自行车提升为奔驰车，才是给予员工最大的福利。
第一项修炼：敬业。任何一个想成功的人必须设法使自己敬业。
敬业;Beruf--职业、天职(德语);Calling--职业、神召(英语)。
每一词中至少含有一个与宗教有关的概念：上帝安排的任务。信仰上帝一样的信仰职业，热爱生命一样热爱工作。
敬业美德：自信、勤俭、主动、爱。自信是职业的份内要求，勤俭是敬业的基石，主动是敬业的特性，爱是敬业的升华。自信表现：我一定能挑战难题、获得成功。
勤俭兴国、逸豫亡身。主动，从忠于职守到“我能为老板做些什么”或“我对社会有什么价值?”爱：工作当中的友爱、理解和亲和人。敬业精神的最高境界--奉献。
第二项修炼：责任。天赋责任，我们没有理由推辞。
“我以为……”、“目前的条件，只能这样……”--辩解口头禅
“我们很少有人主动认错!” --耗费许多无谓的精力
“不停地辩解”与“不停地表现”!--非职业化与职业化人员的区别
第三项修炼：专业。要敬业，也要专业;要文凭，更要水平。
专心致志-----专业化的金钥匙
终身学习-----专业化的必由之路
第四项修炼：规范。职业化的信条：规范。所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
造成我们无法规范的原因：第一、文化原因：由于文化导致的规范问题。 第二、制度原因：由于制度导致的规范问题。第三、人员原因：由于管理水平导致的规范问题 .
中国文化原因导致的规范问题：人治，结果是良好的愿望，得到的是沉重的打击。
文化原因：1)中国是一个人治社会，我们讲究 “用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2)中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”??量化管理。3)中国是一种面子文化。我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化， 讲究“以理情服人”，理在前，情在后。面子文化结果就是熟人文化，导致制度变形。制度变形，结果是再好的制度，也执行不下去。何谓制度变形?熟人环境里永远实现不了职业化。
第五项修炼：协作。协作是社会发展的动力。信任，协作的基础。沟通，协作的润滑剂
协作的内涵：同心同德。相互欣赏、相互信任，引导下属互相发现和认同对方的优点，而不是拉一派，打一派，故意让成员对立，以突显自己的重要性。处理好良性竞争与内耗的关系。
互帮互助。技能互学，信息互享，并且是随时随地主动地帮助别人。
奉献精神。愿为组织和同事付出额外的努力。
团队自豪感。每个成员的成就感或自得感。这种感觉集合在一起形成的战斗力。
良好、充分的沟通是提升职业能力的关键。市场经济的需要--谋划、运营的时代。“用沟通代替命令”，不然，玩不转。沟通，前所未有的重要。怎么才能做到充分的沟通?
1)让员工在沟通的时候及时做出反馈;或者在做事的过程中及早地进行反馈。当布置一个工作，讲完后，可以接着询问：“你明白我的意思吗?”(布置工作：至少4W1H)
2)积极倾听员工的说话。积极地倾听，要求的是换位思维，以便于正确理解他们的意图而不是自己想理解的意图。 积极倾听可使员工充分发挥工作能动性，不产生依赖、被动习惯;又可使管理者能尽可能收集到更多信息，提高决策的准确率。(现象：打断员工讲话，假扮着听等)
