许多刚进入职场的朋友，总会有一种心态：我结交到的一切朋友，认识到的所有人，都是我的「人脉」。以后我有任何需要，都可以向他们求助;有任何信息，都可以从他们身上获得。
这是不现实的。
别人的时间宝贵，凭什么要帮你?你可以为别人提供什么价值?他可以从你这里得到什么?
这就是一个陷阱：「人脉关系」从来就不是单向的，而是双向的。你把对方视作人脉的时候，对方也把你视为人脉。那么，你不妨想一下，你在对方的「人脉网络」里面处于什么位置?对方会给予你多少的关注度?
更好的做法是什么呢?是熄掉「获取人脉」的心思，不要把这种功利心写在脸上，而是把对方当作朋友，真正去花心思建立和维护一段关系。同时，提升自己的价值，提高产出，让自己拥有更多的资本、更高的话语权和影响力。
我把「人脉关系」分成三类：伪关系，弱关系和强关系。
伪关系，是指：你和对方彼此都有联系方式，但由于地位差距过大，或者业务完全不相关，双方之间没有任何交集，也没有合作的可能性。
这样的「关系」，其实是没有任何意义的。
举个例子，你参加了一位行业大牛的交流会，主办方拉了个群，大家聊得很开心，宾主尽欢，会后都加了大牛的微信??这种关系有没有用呢?近乎没有。你不太可能有什么事情需要找到他，他也不太可能有什么事情需要你帮忙，日常的寒暄、问候、打招呼，人家多半也没时间回复。
很多人因为工作的缘故，通讯录里加了一大堆这样的人，但是一定要清醒：这些并不是你的「人脉关系」，因为你动用不了。
强关系，则是指我们身边的人，以及和我们有利益牵扯、感情联结的人。比如朋友，同事，恋人，等等。
这个圈子，决定了你的社交地位和价值??因为他们是你真正能够影响到的人，也是真正能够对你施加影响的人。
你的朋友是什么样的人，你就是什么样的人。
弱关系，是指这样的人：你和对方有过合作基础，彼此建立了纽带，没有强关系来得紧密，但存在进一步合作和升华的可能性。
为什么放在最后说呢?因为这是我们最容易获得的关系，也是对我们来说最有用的关系。
可能是一次推广合作，一次项目合作，一次外包合作，诸如此类??通过这次合作，双方对彼此都有了一个简单的了解，觉得对方是可以信任的，存在下一次合作的可能性，并且说不定能够成为朋友。
这就是对我们来说最有用的「资源」，也是最应该用心去经营和维护的。
这样的合作，一开始往往都是基于职位。比如说，你是某个大平台的商务专员，对方是一个自媒体大咖，你邀请他入驻，双方就建立了弱关系;你是乙方，谈了一个客户，作为他的代理，双方就建立了弱关系。
但是，这种基于职位的关系，并不具备可持续性：一旦你离开了这个平台，或者只是换一个岗位，这种关系就会断掉。
所以，我在之前的文章中也提到过，一定不要因为自己位置特殊，就自以为是??你所接触到的大咖、行业牛人，很多时候，是因为你现在所处的位置才和你「折节下交」的。换了一个位置，你很可能根本都和他们搭不上话。
对他们来说，你是什么样的人，其实并不重要。重要的是这个位置上，坐着的人是谁。
记住：真正有用的关系，一定不是因为你的位置，而是因为你这个人。
对方愿意跟你成为朋友，愿意与你多次合作，愿意向你伸出援手，一定是因为你本身有一些闪光点，令人觉得可以信赖??比如，你很靠谱，你言出必行，你认真尽责，你本事很大，等等。这才是一种关系能够长期存续的基础。
我们能做的，是利用这些合作的机会，将他们的注意力，从「位置」上，转移到人身上。
利用一切机会(或者创造机会)，展示你的过人之处??亲和力、头脑、思维、可靠、负责……诸如此类，一方面将这个合作办妥，双方共赢;另一方面也给对方留下深刻印象。
这是一个良性循环，也是一个螺旋式上升的过程??越专业、干练、得体，越能给对方留下印象，如果还有下一次合作的可能性，也会朝你倾斜，那么就又是一次加深关系的机会。
另一方面，维护好你的「弱关系」，也有助于口碑的提升。你(以及平台)的形象会随着这些弱关系的枝叶，扩散到更多的节点。这无论对于你所在的平台，还是你本身，都是有利的。
借由这样的机会，将「弱关系」加深、维系、牢固，甚至慢慢将其升华为「强关系」??无论是成为朋友也好，成为利益共同体也好，在这个过程中，你自身的价值和「人脉关系」，也是一个螺旋式的上升。
这样的机会，在生活和工作中其实很多。未必一定是合作，各种行业交流、知识社区、线下活动……都存在着无限的可能性，只是看你怎么从中去挖掘出机会，展示自己。
不要相信「只要提高自己的价值，就自然会拥有人脉」这样的鸡汤，无论是维护弱关系本身的技能，还是建立弱关系的机会，都不会从天上掉下来：你必须主动去挖掘，练习，强化。
通过这种方式建立的关系网络，才是你真正的资源和财富。
