“空谈误国实干兴邦“。在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。下面是小编整理的关于转观念勇担当创效益专题讨论发言稿，希望大家认真阅读!
【1】转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
为贯彻落实集团公司工作会议精神，推动转方式调结构攻坚战取得新突破，近日集团公司党组发出《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》，决定结合“两学一做”学习教育，在全体干部员工中深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。
各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。
【2】转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
江苏油田在专题讨论活动中，展开全局性调研访谈，带领干部员工转观念、谋发展、明思路，并选树典型、以典型引路，营造全员降本、人人创效的良好氛围，全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。
油田党委专门下发文件，明确大讨论目标，部署5项具体措施：开展好形势任务宣讲;组织好“转观念、勇担当、当好主人翁”全员大讨论;开展石油石化优良传统教育，传承油田“团结、图强、求实、创新”的企业精神;推进“全员挖潜、大众创新”劳动竞赛;开展典型选树宣传活动。
油田领导班子分成两路开展全局性大调研，讲形势、话效益、讲党性、议责任、说担当，进一步推动干部员工思想观念转变。调研组每到一处，都与干部员工座谈，寻找问题、分析问题、商议解决问题的办法，使基层干部员工理清降本增效和扭亏脱困的思路。
通过调研，他们发现了转型发展中勇担当、善作为、努力盘活人力资源、抓重组促减亏、勇闯外部市场、争当增效标兵等方面的典型。紫京集团、新源公司、运输处、矿业开发总公司等单位面对困难敢于挑战，一季度取得较好经营业绩，成为油田扭亏脱困的榜样。陈荣、严苏宁等一批中层管理人员初心不改、激情不减、勇于担当，成为干事创业的基层领导干部典型。
油田报纸、电视等媒体集中宣传这些典型。从4月24日起，江苏油田新闻网陆续刊发各单位扭亏脱困的特色做法和经验，并开设《大调研后怎么干》的专栏，逐一刊发各单位的新做法新思路，营造了干部员工团结一心、发奋努力、“撸起袖子加油干”的良好氛围。
