企业文化到底是什么?
这个问题是很多人都答不上来的问题，甚至HR都答不上来。
大家似乎对企业文化都有不一样的认识，但是不同企业的企业文化的问题却是非常类似，问题就是：
口头上很重视，认识上很多偏差，操作有很多误区。
很多企业认为企业文化就是：
1、思政工作：
认为企业文化就是思想政治工作，公司就是要控制员工的思想才有企业文化。
2、文体工作：
认为企业文化就是文体活动，多搞点活动才有企业文化，没活动就没有企业文化。
3、标语口号：
认为企业文化就是标语口号，是公司墙上的标语，领导喊得口号，反正看得到的听得到的就是企业文化。
放屁，以上三点根本就不是企业文化。
真正的企业文化史当你进入一家企业的时候，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就是企业文化。
再说的细一些：就是企业通过自身的特点(小企业就是老板本人的特点)，在经营的产品及服务范围，反映出企业的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围就是企业文化。
1、企业文化三大系统
①核心理念系统：
愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;
②外部经营理念：
经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念;
③内部管理理念：
用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念;
2、企业文化五大作用
1、凝聚功能：把团队拧成一股绳
2、导向功能：倡导企业的各种理念
3、约束功能：让员工好好做对事
4、激励功能：钱给不了可以给这个文化
5、品牌功能：帮助企业建立好的品牌
3、企业文化三大构面剖析
4、企业文化的构建流程
【案例说明：企业文化出色的两家企业】
海尔文化??张瑞敏。
张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张??收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
华为文化??任正非。
华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。
