1、看清楚环境，进行自我保护
所有企业，即使小到十来个人的创业型企业，大到员工数以千计的跨国集团，都不可能没有员工在能力、性格上的差异。如果想要实现HR工作的长远成功，仅仅有敬业精神和业务能力是不够的，HR要学会了解办公室中派系的构成，看懂这些构成背后的原因，能在短期内画出办公室生态环境的“蓝图”，并在其中找准自己的位置。只有这样，HR才能懂得在工作中如何定位自己，如何寻找安全的港湾，如何适时保持中立，避免卷入不必要的矛盾之中。
2、寻找信息源头
在办公室中做到人人喜爱是很难的，但HR有必要减少自己的敌人。这就需要他们学会观察、聆听和分析，对每个能够或有可能影响自己职场命运的人，都要搜集其相关的信息。一般来说，这些人可能是自己的上司、分管副总或者是公司的老总、董事长、重要股东和他们身边的助理，作为HR，你有很多机会接触他们，一起进行工作和交流，这就需要你适当利用他们之间的关系，拿到对你最有用的信息，并进行观察和分析，帮助自己进一步准确定位。
3、学会适当变通
在任何一家公司，都不可能有课本中的那种公平，也不会在每件事、每个细节上都绝对贯彻原则，作为HR，你必须要懂得在政治形势下，如何进行变通，以实际上满足企业最大、最长远的利益为底线，做到尽最大可能去让最多的人站到你的一边，从而帮助你游刃有余地处理问题、控制影响。
如果受到排挤，应该怎么办?是忍辱负重，还是远离是非之地?
上策：寻求靠山
遭到排挤，对手总是有些实力的人物，也许是上司，也许是有权势的同僚，那么比自己耗费元气硬拼更好的办法就是寻求靠山，借助更强势者的力量。这样做并不一定非要你与强势人物有怎样好的交情，有时候只需要些勇气。Cora是前任总经理的助理，自从改朝换代，就被踢到了办公室主任的打杂位置上，更有人或许是记恨她往日的强硬态度，又或许看好她二级主管的位置，总在有意无意中进行排挤。眼看生存空间越来越小，连办公室主任也做不安宁，Cora决定背水一战，她准备了一本材料直冲新老总的办公室，侃侃而谈，献计献策，并大表愿意为公司发展竭尽全力的决心。新老总赫然发现前任为自己留下个不可多得的人才，大表赞赏，任命Cora为市场部经理，先前排挤Cora的同事们自然偃旗息鼓。
中策：以攻为守
与其被挤压到绝境再背水一战，不如积极以攻为守。金牌咨询师Daniel感觉到一丝被同事们联合排挤的危险味道后，马上决定主动进攻化解危机。第一步，兵行险招。以“团队配合不好导致工作不顺利”为理由主动向老板提出辞职请求。老板虽然受人谗言对Daniel颇有疑虑不满，但舍不得这位优秀下属独当一面的能力，更舍不得Daniel手头众多的优质客户，所以盛情挽留，还对其他同事严厉强调了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指挥权，让Daniel和排挤他的同事们从平级变成了事实上的上下级关系。第二步，Daniel借口做不过来扔出一个抢手客户，引起同事们互相争抢，成功拆散“联盟”，还收罗了两个同事成为“自己人”。这一次的反排挤战，自然大获全胜。
下策：避其锋芒
有时明知不敌就应该避其锋芒，但退让不等于一味忍让。销售部负责统计考核的副经理Jason最近被东北区销售总监钱誉盯上了，凭着自己占全国1/3的业绩，钱誉要求改革考评规则，把不利于自己手下销售经理的条款去掉，还要增加对自己人有利的规则，被Jason拒绝后，钱誉处处刁难，不配合考核，还越级向集团老总告状，说Jason刚愎自用不听取一线意见，甚至当面叫嚣让Jason“滚出去”。看出公事演变成赤裸排挤，而上层碍于业绩态度暧昧，Jason决定退步，不过首先和公司谈了条件：如果希望自己离岗来解决纷争，那么公司要负责把自己转到更为稳定的HR部门工作并加薪，不然就把钱誉更改考核条款的情况通知所有大区。公司权衡之下答应了Jason的要求。按Jason的说法，钱誉赢了，我也不输。
